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在培訓(xùn)過程當(dāng)中，每一位參訓(xùn)者都流露出積極、樂觀、向上的心態(tài)，

森鼎認(rèn)為保持這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關(guān)重要的。

最后，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團隊里每一個人的事，

充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，

團隊成員才會為了團隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

在培訓(xùn)的第一天，就強調(diào)了高績效團隊問題。我們選擇了公司是因為我們愛這個公司，

公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現(xiàn)自己成長的大舞臺。

因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來工作，要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，

通過大家的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明我們的團隊的高效性。

團隊的概念

凡事團隊第一，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先

彼此要在這個團隊中能發(fā)揮作用，必須要學(xué)會溝通， 學(xué)會團結(jié)，只有所有人團結(jié)起來，

才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員

具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，

最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標(biāo)看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則，

通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間差距，

以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發(fā)揮團隊作用。

要樹立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為精神狀態(tài)，

增強勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

森鼎工藝以質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，憑艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神，

以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍。

這一切，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。

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